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第二百七十五回 鞍钢宪法

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鞍钢是咱们国家第一个全系统的集矿山、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、机修为一体的超大规模钢铁联合企业,是咱们中国的“马格尼托格尔斯克”。可是咱们和苏联的底子不一样,所以,管理上不能照搬苏联那一套。要有自己的特色。

苏联经过多年发展,人才已经不缺乏了,所以他们搞的那套管理方法,我们称为“马钢宪法”的东西,是“一长制”,依靠少数专家和繁琐的规章制度来管理,这个路子,我坦率的说,完全没有希望,苏联的工厂今后将冗员遍地,效率低下,官僚横行,**遍地!一个社会主义国家搞纯粹的二三十年代的那套福特式流水线管理法,而且一成不变的搞下去,那就是死路一条。

相应的,我们应该立足于我们的实际情况,搞我们的“鞍钢宪法”,具体来说,就是“两参一改三结合”。”

小强说完,喝了口水,看到大家反应还不热烈,暗暗叹气。

鞍钢宪法是1960年提出的东西,小强现在提前拿出来,只希望能够将鞍钢尽早的带入现代化管理的轨道上去,希望能够最大限度的缓解目前鞍钢的人才缺乏的困境。

这个概念实在太新了,以至于在座的鞍钢所有同志都完全不明白,啥叫做“两参一改三结合”。

小强擦擦嘴角的唾沫,继续喷道:“我知道,大家都有疑问,这“两参一改三结合”到底是什么?我告诉大家,这个东西说白了,就是现代化民主管理,现代化信息式管理!现代化扁平式管理!

干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众、领导干部、技术员三结合。这个就是“两参一改三结合”。换句话说,就是“团队合作”!充分发挥人员数量优势,打破技术垄断的神话,打破没有专家就干不好生产的迷信观念!”

小强看了一眼大家,发现大多数人还都有些迷惑,于是继续凶猛开喷:“按照我们目前这样的粗放式的领导方式来看,由于技术条件制约,过不了多久,就会出现浮夸蛮干,为了完成任务,领导干部一言堂的霸王硬上弓,这个东西说白了,就是“马格尼托格尔斯克联合钢铁企业”搞的一长制,为了产量而蛮干,最终完不成产量后就开始放卫星扯淡。”

小强知道,自己这样说可能会被一些鞍钢的同志误解,但是为了把鞍钢宪法这样一个优秀的现代化管理理念推广下去,为了少走弯路,就算得罪人,这个鞍钢宪法也是必须推下去的。

历史上,鞍钢宪法帮助我国在极度缺少技术人才的时期,保证了工业的持续快速发展。结果在混乱时期,被少数人利用,当成乱搞运动的理由,以至于在结束混乱之后,“鞍钢宪法”被当成洪水猛兽,避而不谈,导致很多国有企业居然走了五十年代的老路,重新抱住老的掉渣的,二三十年代诞生的“一长制”不放,结果国企管理水平江河日下,大量破产倒闭,这样的惨痛教训,除了技术水平落后之外,放弃“鞍钢宪法”这样的法宝是功不可没的。

反观很多技术比国企落后的多的多的民营企业反而是蒸蒸日上,这就可以看出,技术水平在市场竞争中并不是唯一的生存标准,“一长制”搞出的管理人员一言堂!“一长制”产生的管理人员脱离生产实际和市场规律!“一长制”搞出的管理人员脱离工人队伍和技术人员!是国营企业越搞越烂最终破产的最重要因素!

好笑的是,当我们抛弃鞍钢宪法之后,日本人和美国人却如获至宝的学了去,日本那些大企业把“工人参加管理”,“工程技术人员,管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合”当成企业的管理哲学来全力以赴推行,日本的所谓“丰田生产方式”,就是工人、技术人员和管理者的“团队合作”,从而达到精益制造的目的,从而生产出第一流质量的产品!

对“鞍钢宪法”,美国麻省理工学院的教授罗伯特托马斯毫不讳言的说:毛的主义是“全面质量管理”和“团队合作”理论的精髓。

日本的质量管理专家石川馨曾说:“日本的qc(质量控制圈),实际上也借鉴了中国的鞍钢宪法。”

纵横世界的华为公司推行的“华为基本法”,其实完全就是一个鞍钢宪法的实施细则!

终于,到了21世纪,宝钢重拾鞍钢宪法,在国内第一个实现了零库存生产管理,全环节质量监控的体系。

这一切事实证明,主席的眼光完全是超越行业与时代的,从宏观上发现了管理的根本,那就是以人为本,依靠每一个员工的最大能动性来增强企业竞争力。所有脱离工人队伍的企业,最后的结局都是死路一条,大批“一长制”国企的破产覆灭,就是明证!

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